科技創(chuàng)新降成本。聊城精密鋼管廠以創(chuàng)新為驅(qū)動，堅(jiān)持向國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，不斷加大技術(shù)攻關(guān)力度，通過對標(biāo)挖潛，對選礦工藝、各采場的采掘順序、運(yùn)輸線路、排土工藝及順序進(jìn)行優(yōu)化，拓寬降本增效空間。同時，他們繼續(xù)圍繞礦山低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，在鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團(tuán)礦耗電、球團(tuán)礦耗生產(chǎn)煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額、能源定額攻關(guān)活動。各基層廠礦結(jié)合能源消耗特點(diǎn)，全面提升各工序能源管控工藝流程，通過推廣先進(jìn)技術(shù)使用，加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)，確保節(jié)能降耗工作在礦山深入開展。此外，他們還將全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)目標(biāo)的持續(xù)發(fā)力點(diǎn)，積極搭建群眾性創(chuàng)新平臺，大力推進(jìn)小改小革、備件國產(chǎn)化、修舊利廢、設(shè)備改造等群眾性創(chuàng)新活動，使科技創(chuàng)新成為降本增效工作的“助推器”。
天津市富鑫盛源鋼鐵有限公司
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嚴(yán)細(xì)管理降成本。好的管理才會有好的效果。為此，聊城精密鋼管廠從大處著眼、小處入手，堅(jiān)持“抓大不放小”，采用倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理，無論在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理，還是在費(fèi)用支出等方面都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。同時，他們對費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行壓縮，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。各廠礦在落實(shí)年初制定的2016年降成本措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步查找問題、弄清差距、研究對策、制定措施，進(jìn)一步加大各車間各崗位成本考核力度，將成本指標(biāo)的完成與獎金掛鉤，不斷增強(qiáng)職工的成本意識，形成了成本管理長效機(jī)制，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。
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